负债二百万只为做好益生菌(财务压力背后，益生菌成品牌“救命稻草”)

负债二百万只为做好益生菌

当我们提到益生菌这个词汇时，很多人都会联想到维生素，食品安全和营养健康。而对于益生菌品牌“救命稻草”来说，它是生存和发展的救命稻草。这个品牌的成功背后，是它对财务压力的积极应对。

2013年，公司的创始人石玉龙大力投入益生菌行业。他认为，益生菌是一种充满商业机会和人类健康福祉的产品。然而，这个市场竞争激烈，生产成本高，供应链复杂，产品研发周期长。在这样的环境下，刚开始的日子十分不易。

由于行业的局限性，品牌推广困难，从而导致销售量不足和盈利缓慢。这样的现状下，很多公司都是把大量的广告费用用于推广，然而，救命稻草却采取了一种不同的策略。在先确保产品质量的情况下，他们通过线下口碑营销的方式，建立追随者和忠诚粉丝，积极地树立自己的品牌形象。这样有助于他们降低销售筹码成本，并增加了客户忠诚度。

但是，这也是牺牲了当时公司的短期利益。生产和销售需要投入大量的资金，而广告宣传的约束使得收入难以达到理想的水平。在这种情况下，公司的财务状态十分不乐观。2016年，公司的负债已经达到了2000万元之多，面对这样的困境，公司开始了财务危机管理和重组。

针对不景气的局面，石玉龙果断地采取行动。他的主要策略是：控制成本和加密研发。通过裁员、精简团队和适度降低生产成本，公司的财务状况逐渐好转。对于研发方面，公司从传统的益生菌维生素产品进一步推出专门针对各种人群需求的微生态植物变型产品，以适应市场的变化。这样，救命稻草可以更好地满足客户的需求，并有针对性地扩大市场份额。

通过这些重大变革，救命稻草成功地反转了财务风险，并走上了发展的快车道。如今，它是国内益生菌行业的领军品牌，已经成为了投资者眼中的“明星企业”。

结论

益生菌行业是一个不断变化的市场，而救命稻草成功的秘诀在于控制成本，加密研发和注重品牌形象。它通过决策者的果敢和正确的决策，顺利度过了困难的阶段，并获得更高的发展。在今后的日子里，这个行业将会继续成长，而救命稻草品牌将会继续在行业内领导，为人们带来更好的生活品质。

因为益生菌的特殊性在很多环境中都无法生存，尤其对酸碱性要求非常高，酸性及碱性环境益生菌都不能生存，一次需要足够多的菌株，卓岳宜君素益生菌每盒益生菌含量高达两万亿，数量多生存的机会大，其次看益生菌菌株种类，卓岳宜君素益生菌每盒含有16种益生菌，9种益生元，为了保证益生菌的活性，卓岳宜君素益生菌采用深埋冷冻技术，因此不管是活菌数量，菌株种类还是活性，卓岳宜君素益生菌品牌都是不错的选择。